第二，减肥形成贯穿于重大专项全生命周期的产业化制度安排。

在项目设计阶段，效果充分吸纳战略用户意见，效果对关键核心技术和上下游配套技术、产业链配套项目、地方配套能力、相关基础设施、基地平台建设、后续资金安排等进行一体化设计。

在项目实施阶段，虽好充分考虑技术演进和市场变化等因素，赋予重大专项在经费、计划调整方面的自主权。

在项目评估阶段，但已的财推行“里程碑”式目标管理，但已的财健全“下家考核上家、系统考核部件、应用考核技术、市场考核产品”的客观考评机制，强化对产业化前景相关指标的考评。

用好市场机制，美国突出企业主体重大专项的实施是有效市场和有为政府的结合，美国应进一步强化市场在科技创新资源配置中的决定性作用，突出企业在成果转化中的主体地位，切实解决成果转化“不敢转、不想转、不会转”难题。

第一，政府政和加大企业参与或牵头承担重大专项的力度。